項目簡(jiǎn)介
一個(gè)團隊分成七個(gè)工作組,模擬企業(yè)中不同部門(mén)或者各個(gè)分支機構,通過(guò)團隊完成一系列復雜的任務(wù),體驗溝通,團隊合作,信息共享,資源配置,創(chuàng )新觀(guān)念,高效思維,領(lǐng)導風(fēng)格,科學(xué)決策等管理主題,系統整合團隊。七巧板為培訓道具,變幻無(wú)窮,寓教于樂(lè ),帶給學(xué)員無(wú)限體驗的空間。
培訓器材
A、每組三把椅子,按照以下圖位置擺好。每個(gè)組之間距離1.5米,實(shí)際上七個(gè)組為一個(gè)正六邊形的六個(gè)頂點(diǎn)和一個(gè)中心點(diǎn)。
B、五種顏色的七巧板,共7*5=35塊。材料可以選擇硬紙板、塑料板或者有機玻璃板。制作方法:先選擇五種顏色同種材料的正方形,邊長(cháng)可以為20cm。然后按照下圖將正方形分成七塊。這樣五種不同顏色的正方形被分成35塊七巧板。
C、圖一至圖七(內容分別為:人,騎馬的人,馬,貓,鳥(niǎo),鴨子,斧子)各一張,共7張。(圖紙設計復雜,沒(méi)有電子版,畫(huà)好的圖紙會(huì )傳給各位)
D、按照記分表做好的大白紙一張或直接在白板上畫(huà)好。
E、任務(wù)書(shū)一至七各一張,共7張。
項目目標
1、培養團隊成員主動(dòng)溝通的意識,體驗有效的溝通渠道和溝通方法。
2、強調團隊的信息與資源共享,通過(guò)加強資源的合理配置來(lái)提高整體價(jià)值。
3、體會(huì )團隊之間加強合作的重要性,合理處理競爭關(guān)系,實(shí)現良性循環(huán)。
4、培養市場(chǎng)開(kāi)拓意識,更新產(chǎn)品創(chuàng )新觀(guān)念。
5、培養學(xué)員科學(xué)系統的思維方式,增強全局觀(guān)念。
6、體會(huì )不同的領(lǐng)導風(fēng)格對于團隊完成任務(wù)的影響和重要作用。
培訓心得
1、做好計劃,多思考
平時(shí)在工作中,遇到要做的事情比較多時(shí),就容易出現腦子一鍋粥的感覺(jué),主要是沒(méi)在頭腦中過(guò)濾一下,找出合理的統籌方式,分清輕重緩急,先抓主要矛盾。“凡事預則立,不預則廢!”事情蠻干,不如不干。做事前,做好計劃,多思考,想想做事中可能會(huì )遇到什么問(wèn)題,提前做好防范措施,有備無(wú)患。
2、審時(shí)度勢,從大處思考,個(gè)人做事時(shí),不能太私利
七巧板的游戲最終失敗,最主要原因是大家都以各個(gè)小組的利益為重,卻忽視的隊伍的大目標。水漲船高的道理大家都明白,但是一旦跟自己的利益結合在一起時(shí),大家卻往往忽視。在工作中,我們通常潛意識里往往想到只是自己的部門(mén),各自為戰,往往不會(huì )站在公司的角度考慮一些問(wèn)題。其實(shí)只有大家齊心協(xié)力,沿著(zhù)公司的大方向走,自己部門(mén)的業(yè)績(jì)自然會(huì )提升。若是目標太短淺,一心只想提高自己,那么即便自己再強大,如果公司實(shí)力提不上去,最終自己也會(huì )成為一只井底之蛙,沒(méi)有好的平臺,能力也就不會(huì )有一個(gè)大的提升,眾人拾柴火焰才高!
3、有效的溝通,成功路上的捷徑
一開(kāi)始,大家都悶頭苦干,卻忘了最基礎的溝通。其實(shí),只要我們稍微勤快一點(diǎn),與其他組的人交流一下,就會(huì )發(fā)現我們各組任務(wù)的相似處,在時(shí)間緊迫之時(shí),拿來(lái)主義未必不是一件壞事。工作中,前人的經(jīng)驗對我們這些新人來(lái)說(shuō),真的很重要。有時(shí),我們礙于面子,可能不肯張開(kāi)金口去問(wèn)問(wèn)前輩,最終的結果很有可能是問(wèn)題解決的方法沒(méi)有找到,還白白浪費了時(shí)間。工作中,我們的確需要多思考,但是,及時(shí)的向前輩請教,與同事多溝通,也會(huì )讓我們少走彎路,事半功倍。