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如何把企業(yè)拓展培訓做好，千拓戶(hù)外拓展認為，提高企業(yè)拓展培訓的針對性非常關(guān)鍵，如何提高企業(yè)拓展培訓的針對性呢？

1、加強對培訓管理者的專(zhuān)業(yè)訓練。企業(yè)培訓管理者要成為一專(zhuān)多能的復合型人才，具有全局意識、溝通協(xié)調能力、學(xué)習能力并善于發(fā)現和解決問(wèn)題。要根據企業(yè)發(fā)展規劃、人力資源戰略規劃，明確企業(yè)對人力資源的質(zhì)量和結構要求，在部門(mén)領(lǐng)導的配合下對比現有人員素質(zhì)與崗位要求之間的差距，確定培訓方向。重點(diǎn)強化其培訓需求分析能力、培訓服務(wù)甄別能力和培訓效果診斷能力，提高培訓機構的準入門(mén)檻。

2、加大職業(yè)化培訓師的培養力度。從事企業(yè)拓展培訓的培訓師要真正了解企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)狀況、工作流程、人員素質(zhì)等情況，這對培訓師要求很高，其人選可以是專(zhuān)業(yè)講師，也可以請某個(gè)部門(mén)經(jīng)理或有專(zhuān)長(cháng)的員工，不同的培訓師適合不同的課程。企業(yè)要運用好各級管理人員，讓傳、幫、帶成為企業(yè)文化的一部分。有關(guān)機構還可以考慮設置企業(yè)拓展培訓師的評級，驅動(dòng)職業(yè)培訓師能夠以務(wù)實(shí)的態(tài)度做好企業(yè)拓展培訓，使得企業(yè)拓展培訓師隊伍得以健康成長(cháng)。

3、加強培訓機構專(zhuān)業(yè)培訓顧問(wèn)的培養力度。由于職業(yè)培訓師單位時(shí)間的費用比較高，由培訓師對企業(yè)進(jìn)行調研耗時(shí)太多會(huì )造成資源的浪費。培訓機構中培訓顧問(wèn)作為將培訓師的標準化課程與企業(yè)針對性需求進(jìn)行有機對接的橋梁，其專(zhuān)業(yè)能力高低決定著(zhù)拓展培訓課程開(kāi)發(fā)的成效。因此培訓機構要進(jìn)一步加強專(zhuān)業(yè)培訓顧問(wèn)的培養力度，為社會(huì )培養出一批專(zhuān)業(yè)的培訓顧問(wèn)和高級培訓顧問(wèn)精英隊伍。

千拓戶(hù)外拓展培訓的“體驗培訓”以人際溝通、領(lǐng)導執行力等專(zhuān)項主題為拓展培訓內容，以能力提升，鍛煉團隊為目的，將帶領(lǐng)學(xué)員走進(jìn)大自然，根據企業(yè)需要量身定制拓展訓練課程，利用專(zhuān)業(yè)的戶(hù)外拓展培訓設施，在資深拓展培訓師引導下，讓學(xué)員在活動(dòng)中體驗、領(lǐng)悟、激發(fā)潛能和提升管理技能，并把這些潛能和技能運用到實(shí)際工作中，帶來(lái)最優(yōu)的個(gè)人工作業(yè)績(jì)。同時(shí)，眾基“體驗培訓”將在活動(dòng)中著(zhù)重培養團隊解決問(wèn)題、應對挑戰和相互合作的意識和能力，幫助改善人際關(guān)系，行成積極向上的組織氛圍和改進(jìn)組織內部的溝通與信息交流。迄今為止，眾基已經(jīng)成為國內最知名、最專(zhuān)業(yè)的服務(wù)于各類(lèi)企事業(yè)單位，協(xié)助團隊成長(cháng)的培訓機構。