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團隊建設的重要性

錄入時(shí)間：2017-03-24  來(lái)源：m.shtongy.com.cn 瀏覽：303

團隊建設主要是通過(guò)自我管理的小組形式進(jìn)行，每個(gè)小組由一組員工組成，負責一個(gè)完整工作過(guò)程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品，計劃和控制他們的工作并處理日常問(wèn)題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內的問(wèn)題。 
團隊建設應該是一個(gè)有效的溝通過(guò)程。在該過(guò)程中，參與者和推進(jìn)者都會(huì )彼此增進(jìn)信任坦誠相對，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問(wèn)題。
團隊精神簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力凝聚力，也就是個(gè)體利益和整體利益的統一后而推動(dòng)團隊的高效率運轉.團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性表現特長(cháng)保證了成員共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內心動(dòng)力。沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會(huì )有團隊精神。
團隊精神與群體集體主義有何區別：團隊精神更強調個(gè)人的主動(dòng)性，團隊是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達到共同的目標。 集體主義則強調大家共同性。兩者具體區別如下：
1：在領(lǐng)導方面：群體應該有明確的領(lǐng)導人；團隊可能就不一樣，尤其團隊發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權。
2：目標方面：群體的目標必須跟組織保持一致，但團隊中除了這點(diǎn)之外，還可以產(chǎn)生自己的目標。
3：協(xié)作方面：群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時(shí)成員還有些消極，有些對立；但團隊中是一種齊心協(xié)力的氣氛。
4：責任方面：群體的領(lǐng)導者要負很大責任，而團隊中除了領(lǐng)導者要負責之外，每一個(gè)團隊的成員也要負責，甚至要一起相互作用，共同負責。
5：技能方面 ：體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團隊成員的技能是相互補充的，把不同知識技能和經(jīng)驗的人綜合在一起，形成角色互補，從而達到整個(gè)團隊的有效組合。
6：結果方面：群體的績(jì)效是每一個(gè)個(gè)體的績(jì)效相加之和，團隊的結果或績(jì)效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。
團隊建設的好壞，象征著(zhù)一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力，也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰斗力的充分體現。團隊建設首先應該從班子做起，班子之間親密團結，協(xié)作到位，管理者心里始終要裝著(zhù)員工，支持員工的工作，關(guān)心員工的生活，用管理者的行動(dòng)和真情去感染身邊的每位員工，平時(shí)多與員工溝通交流，給員工以示范性的引導，撲捉員工的閃光點(diǎn)，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng )造性，更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體，讓員工參與管理，給員工創(chuàng )造一個(gè)展示自己的平臺，形成一種團結協(xié)作的氛圍，讓員工感到家庭的溫暖，在這個(gè)家庭里面分工不分家，有福同享，有苦同擔，個(gè)人的事就是團隊的事，團隊的事就是大家的事。對待每個(gè)人每件事都要認真負責，做到以上幾點(diǎn)，建設一支好團隊我想并不難。
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