新聞資訊
拓展訓練的身世及價(jià)值
錄入時(shí)間:2017-03-24 來(lái)源:m.shtongy.com.cn 瀏覽:397
拓展訓練,又稱(chēng)外展訓練(Outward bound),原意為一艘小船駛離平靜的港灣,義無(wú)反顧地投向未知的旅程,去迎接一次次挑戰。這種訓練起源于二戰期 間的英國。當時(shí)大西洋商務(wù)船隊屢遭德國人襲擊,許多缺乏經(jīng)驗的年輕海員葬身海底,針對這種情況,漢思等人創(chuàng )了"阿伯德威海上學(xué)校",訓練年輕海員 在海上的生存能力和船觸礁后的生存技巧,使他們的身體和意志都得到鍛煉。戰爭結束后,許多人認為這種訓練仍然可以保留。于是拓展訓練的獨特創(chuàng )意和 訓練方式逐漸被推廣開(kāi)來(lái),訓練對象也由最初的海員擴大到軍人、學(xué)生、工商業(yè)人員等各類(lèi)群體。訓練目標也由單純的體能、生存訓練擴展到心理訓練、人 格訓練、管理訓練等。
拓展訓練通常利用崇山峻嶺、翰海大川等自然環(huán)境,通過(guò)精心設計的活動(dòng)達到"磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團隊"的培訓目的。
拓展訓練的課程主要由水上、野外和場(chǎng)地三類(lèi)課程組成。水上課程包括:游泳、跳水、扎筏、劃艇等;野外課程包括:遠足露營(yíng)、登山攀巖、野外定向 、傘翼滑翔、戶(hù)外生存技能等;場(chǎng)地課程是在專(zhuān)門(mén)的訓練場(chǎng)地上,利用各種訓練設施,如高架繩網(wǎng)等,開(kāi)展各種團隊組合課程及攀巖、跳越等心理訓練活動(dòng) 。
拓展訓練通常有以下四個(gè)環(huán)節:
1、團隊熱身。在培訓開(kāi)始時(shí),團隊熱身活動(dòng)將有助于加深學(xué)員之間的相互了解,消除緊張,建立團隊,以便輕松愉悅的投入到各項培訓活動(dòng)中去。
2、個(gè)人項目。本著(zhù)心理挑戰最大、體能冒險最小的原則設計,每項活動(dòng)對受訓者的心理承受力都是一次極大的考驗。
3、團隊項目。團隊項目以改善受訓者的合作意識和受訓集體的團隊精神為目標,通過(guò)復雜而艱巨的活動(dòng)項目,促進(jìn)學(xué)員之間的相互信任、理解、默契和 配合。
4、回顧總結?;仡檶椭鷮W(xué)員消化、整理、提升訓練中的體驗,以便達到活動(dòng)的具體目的??偨Y,使學(xué)員能將培訓的收獲遷移到工作中去,以實(shí)現整體 培訓目標。
拓展訓練的顯著(zhù)特點(diǎn)有:
1、 綜合活動(dòng)性。拓展訓練的所有項目都以體能活動(dòng)為引導,引發(fā)出認知活動(dòng)、情感活動(dòng)、意志活動(dòng)和交往活動(dòng),有明確的操作過(guò)程,要求學(xué)員全身心 的投入。
2、 挑戰極限。拓展訓練的項目都具有一定的難度,表現在心理考驗上,需要學(xué)員向自己的能力極限挑戰,跨越"極限"。
3、 集體中的個(gè)性。拓展訓練實(shí)行分組活動(dòng),強調集體合作。力圖使每一名學(xué)員竭盡全力為集體爭取榮譽(yù),同時(shí)從集體中吸取巨大的力量和信心,在集 體中顯示個(gè)性。
4、 高峰體驗。在克服困難,順利完成課程要求以后,學(xué)員能夠體會(huì )到發(fā)自?xún)刃牡膭倮泻妥院栏?,獲得人生難得的高峰體驗。
5、 自我教育。教員只是在課前把課程的內容、目的、要求以及必要的安全注意事項向學(xué)員講清楚,活動(dòng)中一般不進(jìn)行講述,也不參與討論,充分尊重 學(xué)員的主體地位和主觀(guān)能動(dòng)性。即使在課后的總結中,教員只是點(diǎn)到為止,主要讓學(xué)員自己來(lái)講。達到了自我教育的目的。
6、 通過(guò)拓展訓練,參訓者在如下方面有顯著(zhù)的提高:認識自身潛能,增強自信心,改善自身形象;克服心理惰性,磨練戰勝困難的毅力;啟發(fā)想象力 與創(chuàng )造力,提高解決問(wèn)題的能力;認識群體的作用,增進(jìn)對集體的參與意識與責任心;改善人際關(guān)系,學(xué)會(huì )關(guān)心,更為融洽地與群體合作;學(xué)習欣賞、關(guān)注 和愛(ài)護大自然。
拓展訓練概述
拓展訓練強調的是一種體驗,是一種由內至外的自我教育。
“你本不是天生的王子或公主,但你卻一下子就習慣,并喜歡上坐在明亮、恒溫的辦公室;出差時(shí)享受著(zhù)星級灑店的豪華和舒適。 你志得意滿(mǎn),無(wú)所畏 懼,卻未曾想在自己設置的障礙前裹足不前。 如果你沒(méi)有拖鞋就不會(huì )在晚上走路,如果你沒(méi)有只屬于自己的干凈臉盆就不會(huì )洗臉,如果你和三人以上同居一室就不能睡 覺(jué),如果你沒(méi)有空調就不知道該穿幾件衣服,對不起,那你真得需要去拓展一下自己了,因為你作繭自縛卻渾然不知。人生路上有些東西是必備的,但你卻 搞不清楚應該是什么。 你要去的是一所學(xué)校,是一個(gè)軍營(yíng),但肯定不是你早已習慣的酒店。”這是一位企業(yè)培訓業(yè)內人士的經(jīng)驗之談。
拓展訓練英文為Outward Development,意為一艘小船駛離平靜的港灣,義無(wú)反顧地投向未知的旅程,去迎接一次次挑戰,去戰勝一個(gè)個(gè)困難。這種訓 練起源于二戰期間的英國。當時(shí)大西洋商務(wù)船隊屢遭德國人襲擊,許多年輕海員葬身海底。人們從生還者身上發(fā)現,他們并不一定都是體能最好的人,但卻 都是求生意志最頑強的人。近年來(lái),拓展訓練逐步走入外企和其它現代化企業(yè)的培訓日程,成為這些企業(yè)團隊建設,增強企業(yè)凝聚力,員工合作技巧等企業(yè)培訓的主要途徑。
為什么“拓展訓練”能有如此的魅力呢?說(shuō)到企業(yè)培訓,人們通常就會(huì )聯(lián)想到各類(lèi)文憑培訓班或各種MBA培訓班,實(shí)際上,知識和技能都是有形的資本, 而意志和精神則是無(wú)形的力量。在實(shí)際生活和工作中,動(dòng)手能力和意志的堅定、堅韌往往比起書(shū)本的知識更為有效和實(shí)用。同時(shí),如何開(kāi)發(fā)出那些一直潛伏 在你身上,而您自己卻從未真正了解的力量,怎樣才能弄清,您與他人的溝通和信任到底能深入到什么程度?這些,就是拓展訓練的真正意義。
良好的團隊精神和積極進(jìn)取的人生態(tài)度,是現代人應有的基本素質(zhì),也是現代人人格特質(zhì)的兩大核心內涵。在現代社會(huì ),人類(lèi)的智慧和技能只有在這種 人格力量的駕馭下,才會(huì )迸發(fā)出耀眼的光芒,拓展訓練應運而生。利用戶(hù)外自然環(huán)境對人進(jìn)行培養的戶(hù)外訓練方式起源于二戰期間的海上生存訓練,戰后逐 漸演變成一種面向現代社會(huì )的戶(hù)外訓練方式。
拓展人的價(jià)值觀(guān):
[積極主動(dòng)] 積極的工作態(tài)度和人生態(tài)度是拓展精神的核心。樂(lè )觀(guān)自信,從我做起,環(huán)境因我而變;坐言起行,言必行,行必果;從內心關(guān)懷客戶(hù);
[開(kāi)拓創(chuàng )新] 以開(kāi)放的心態(tài),應對變化,積極進(jìn)取。
[認真負責] 人和事因認真而完美,注重細節是專(zhuān)業(yè)化的表現。堅守承諾,積累信用。
[獨立協(xié)作] 獨立自主,各司其職,獨擋一面。個(gè)人和公司的競爭力來(lái)自你不可替代的價(jià)值。高水平的獨立,才有可能帶來(lái)高水平的協(xié)作。局部利益服從 整體利益;以雙贏(yíng)的心態(tài)創(chuàng )造最大動(dòng)力。
[共享成功] 成功來(lái)自每個(gè)人的努力和貢獻,成功是協(xié)作的結晶;共享成功的經(jīng)驗,共享成功的好處。但共享不是平均分配,吃大鍋飯。
拓展訓練的意義
1、功心理訓練:拓展訓練是一項旨在協(xié)助企業(yè)提升員工核心價(jià)值的訓練過(guò)程,通過(guò)訓練課程能夠有效地拓展企業(yè)人員的潛能,提升和強化個(gè)人心理素質(zhì) ,幫助企業(yè)人員建立高尚而尊嚴的人格;同時(shí)讓團隊成員能更深刻地體驗個(gè)人與企業(yè)之間,下級與上級之間,員工與員工之間唇齒相依的關(guān)系,從而激發(fā)出 團隊更高昂的工作熱誠和拼搏創(chuàng )新的動(dòng)力,使團隊更富凝聚力。
2、團隊合作訓練:拓展訓練是一套塑造團隊活力、推動(dòng)組織成長(cháng)的不斷增值的訓練課程。是專(zhuān)門(mén)配合現代企業(yè)進(jìn)行團隊建設需要而設計的一套戶(hù)外體驗 式模擬訓練,這是當今歐、美及亞洲大型商業(yè)機構所采納的一種有效的訓練模式;訓練內容豐富生動(dòng),寓意深刻,以體驗啟發(fā)作為教育手段,學(xué)員參與的訓 練將成為他們終身難忘的經(jīng)歷,從而讓每一系列活動(dòng)中所寓意的深刻的道理和觀(guān)念,能牢牢地扎根在團隊和每個(gè)成員的潛意識中,并且能在日后的工作合作 中揮發(fā)應有的效用。
通過(guò)拓展訓練,學(xué)員在以下方面將有顯著(zhù)的提高:認識自身潛能,增強自信心,改善自身形象;克服心理惰性,磨練戰勝困難的毅力;啟發(fā)想象力與創(chuàng ) 造力,提高解決問(wèn)題的能力;認識群體的作用,增進(jìn)對集體的參與意識與責任心;改善人際關(guān)系,更為融洽地與群體合作;學(xué)習欣賞、關(guān)注和愛(ài)護自然。
團隊的意義以及團隊管理
團隊是指在工作中緊密協(xié)作并相互負責的一小群人,他們擁有共同的目的、績(jì)效目標以及工作方法,且以此自我約束。
團隊是相對部門(mén)或小組而言的。部門(mén)和小組的一個(gè)共同特點(diǎn)是:存在明確內部分工的同時(shí),缺乏成員之間的緊密協(xié)作。團隊則不同,隊員之間沒(méi)有明確 的分工,彼此之間的工作內容交叉程度高,相互間的協(xié)作性強。
團隊在組織中的出現,根本上是組織適應快速變化環(huán)境要求的結果。“團隊是高效組織應付環(huán)境變化的最好方法之一”。為了適應環(huán)境變化,企業(yè)必須 簡(jiǎn)化組織結構層級和提供客戶(hù)服務(wù)的程序,將不同層級中提供同一服務(wù)的人員或服務(wù)于同一顧客的不同部門(mén)、不同工序人員結合在一起,從而在組織內形成 各類(lèi)跨部門(mén)的團隊。IBM、GE、AT&T等大公司,所擁有的團隊均達百個(gè)之多。
同時(shí),為了適應環(huán)境不斷變化的要求,許多企業(yè)組織開(kāi)始走向合作,從而在企業(yè)之間出現了一些跨組織團隊,如波音公司在開(kāi)發(fā)777客機過(guò)程中,先后組 建了235個(gè)團隊,其中大部分團隊都是由波音公司人員和其他公司(包括航空公司隊員共同組成,它們分別從事新機型的設計和飛機部件的制造工作,這些團 隊就是跨組織的團隊。而在此之前,波音公司的傳統做法與我國許多企業(yè)現行的做法很相似:首先由設計人員提出方案,然后由生產(chǎn)人員付諸加工,產(chǎn)品出 來(lái)后讓顧客和銷(xiāo)售人員提供反饋意見(jiàn)……在整個(gè)過(guò)程中,項目的改進(jìn)工作猶如在滾雪球,因此生產(chǎn)尚未開(kāi)始,成本已經(jīng)很高了,更不用說(shuō)產(chǎn)品在使用中給客 戶(hù)造成的損失。
團隊可以把以前按順序而又前后脫節的工作放在一起進(jìn)行。團隊可以隨時(shí)組建,一旦完成工作,便可隨時(shí)解散。它所完成的工作是用其他方法無(wú)法完成 的??梢哉f(shuō),不管是從事新產(chǎn)品研發(fā),還是改進(jìn)工藝流程,團隊均可把多種優(yōu)勢、技能和知識揉合在一起。同時(shí),它還給我們一種重要啟示:每個(gè)人都有一 定的創(chuàng )造性,在合適的時(shí)候讓他們的智慧共同閃光,將迸發(fā)出無(wú)窮的力量。
建立成功團隊的四個(gè)基本要素:目標、關(guān)系、規范與領(lǐng)導力。
1. 共同的愿景、目標。心理學(xué)家馬斯洛說(shuō)∶杰出團隊的顯著(zhù)特徵,便是具有共同的愿景與目的。因此建立團隊的首要要素,便是建立團隊共同的愿景 與目的,但是由于人的需求不同、動(dòng)機不同、價(jià)值觀(guān)不同、內心的恐懼不同,因此要讓目標趨于一致,也是極為困難的,但是俗話(huà)說(shuō)“人同此心,心同此理 ”只要能具有同理心,加上熟練的技巧,建立共同的目標還是不難的;
2. 組織協(xié)調與團隊關(guān)系。關(guān)系方面,存在著(zhù)正式關(guān)系與非正式關(guān)系,例如經(jīng)理與部屬,這是正式關(guān)系,他們兩人是同鄉,這是非正式關(guān)系。團隊關(guān)系 的挑戰,需要領(lǐng)導者創(chuàng )造環(huán)境與機會(huì ),協(xié)調、溝通、安撫、調整、啟發(fā)、教育,讓團隊成員從生疏到熟悉,從防衛到開(kāi)放,從不穩定到很鐵,甚至從排斥到 接納、從懷疑到信任,關(guān)系愈穩定,愈信賴(lài),組織內耗愈小,團隊效能就愈大;
3. 規章制度。沒(méi)有規矩無(wú)以成方圓,車(chē)子不按照車(chē)道駕駛,馬路上會(huì )一片混亂,組織中缺乏規范更會(huì )引起各種不同的問(wèn)題,報銷(xiāo)缺乏制度、休假沒(méi)有 清晰的規定、獎懲沒(méi)有標準,不僅會(huì )造成困擾、混亂、也會(huì )引起猜測、不信任,當然寫(xiě)下制度規矩很容易,如何推行徹底則很困難。領(lǐng)導者必須有能力建立 合理、有利于組織的規范,并且促使團隊成員認同規范,遵從規范;
4. 領(lǐng)導力(稱(chēng)職的團隊領(lǐng)導)。將以上三種要素有效的運用,并能判斷情況,決定何時(shí)、何處、針對何人提出何種對策的能力,便是第四要素——領(lǐng) 導力,所以領(lǐng)導能力可以說(shuō)是在動(dòng)態(tài)情況中,運用各種方式,以促使團隊目標趨于一致、建立良好團隊關(guān)系,以及樹(shù)立規范的能力。使用的技巧有溝通、協(xié) 調、任務(wù)分配、目標設定、激勵、教導、評價(jià)、適當批評、建議、授權、開(kāi)會(huì )、獎懲等。
團隊拓展活動(dòng)課程
野外拓展訓練是借鑒先進(jìn)的團隊培訓理論,由傳統外展訓練發(fā)展而來(lái)的。它利用大自然的各種條件,通過(guò)設定具體的任務(wù)與規則,結合大自然環(huán)境本身 存在的各種險阻、艱辛、挫折等困難來(lái)提升個(gè)人意志力、團隊的溝通能力、協(xié)作能力、應變能力等為目的的挑戰式拓展訓練,從而達到激發(fā)潛能,熔煉團隊 的目的。
野外拓展的魅力來(lái)自于:
自然之美:海上日出、原始森林、天然氧吧、鳥(niǎo)語(yǔ)花香、浩闊星空。
挑戰之美:叢林穿越、懸崖速降、徒手攀巖、扎筏泅渡、野外定向。
心靈之美:團隊合作、高峰體驗、相互信任、真誠交流、放飛夢(mèng)想。
參訓個(gè)人將會(huì )有如下收益:
*認識自身潛能,增強自身信心。
*克服心理惰性,磨練戰勝困難的毅力。
*調適身心狀態(tài),樂(lè )觀(guān)面對工作與生活的挑戰。
*認識群體的作用,增進(jìn)對集體的參與意識和責任心。
*改善人際關(guān)系,學(xué)習關(guān)心和更融洽地與他人合作。
*學(xué)習到基本的野外探險技術(shù)和生存技巧。
|
Copyright © www.51hztz.com All rights reserved 杭州千拓旅游有限公司 版權所有 浙ICP備16047848號-1
全國熱線(xiàn):4006-178-158 / 總機:0571-86604350 / QQ咨詢(xún):673409041
郵箱地址:673409041@qq.com
公司地址:杭州市濱江區東信大道290號逸天廣場(chǎng)1號402室